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Business Plans Mea Intuis travaille avec le Client à la définition de son Business Plan, de telle sorte que le résultat corresponde aux attentes de toutes les parties en présence (département commercial, production, service client, etc.). La valeur ajoutée de Mea Intuis est une connaissance intime des marchés de l’observation de la terre et environnementaux, en relation avec les contraintes des opérateurs satellites et des opérateurs techniques. Les étapes du Business Plan sont par défaut: - Une Etude de Marché, ou au moins une revue commerciale des marchés attendus; - La Définition du Projet: * La vision que le Client a de son projet guide l’analyse; * La mission de la structure commerciale ou publique, avec l’identification claire des objectifs à atteindre dans les 3 à 5 ans. L’originalité du projet est mise en exergue et analysée lorsque des investissements sont visés; - Analyse et Stratégie * Le Dossier Technique est focalisé sur les aspets techniques des produits et des services à distribuer; * Les clients et les prospects sont identifiés et classés avec des priorités argumentées; * l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) met en relief les priorités du développement pour les investissements et la stratégie; * La Stratégie et le positionnement sont analysés - Organisation des opérations et définition du Plan Financier * Les étapes de développement vers les objectifs sont définies; * Le Plan Marketing et le Plan d’Action Commerciale sont définis; * La logistique, les ressources humaines, les aspects administratifs et juridiques sont analysés * L’analyse financière synthétique clôt le Business Plan avec les recommandations pertinentes qui seront discutées et validées par le Client.
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Business Plans Mea Intuis works with the Client in defining his Business Plan, in such a way that the deliverable is well understood by all the parties involved (commercial department, production department, client service, etc.). The added value of Mea Intuis is a clear understanding of the Earth Observation and environmental markets together with the knowledge of the constrains that EO operators face. The typical steps are as follows: - A Market Study, or at least a preliminary business assessment is to be performed on the intended market(s) - Definition of the Project: * The vision of the Client for his project leads the analysis. * The mission of the commercial or public structure is defined, with the clear identification of the goals to achieve within a 3 to 5 year period time. The originality of the project is highlighted and analyzed when investment is seeked. - Analysis and Strategy * The Technical File focuses on the technical aspects of the products and services that are to be distributed; * The clients and prospects are identified and sorted; * The SWOT Analysis highlights the priorities for the development of the investment and development strategy; * The Strategy and the positioning are reviewed. - Organisation of the operations and definition of the financial plan * The development steps towards the objectives are defined * The Marketing Plan and the Commercial Action Plan are defined * Logistics, Human Resources, administrative and juridical aspects are analyzed, * The Financial synthesis closes the Business Plan with adequate recommendations, which shall be discussed and validated by the Client.
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